Güçlü patron markası stratejileriyle ilgili değerlendirmelerde bulunan İzocam İnsan Kaynakları Yöneticisi Gözdehan Çaycı, yeniliklere açık, etrafa ve beşere hassas markaların patron markası olarak daha güçlü durduğuna ve genç yetenekler tarafından daha fazla tercih edildiğine vurgu yaptı. İzocam olarak patron markası stratejilerinin temelinde varoluş gayelerinin, unsur ve bedelleri ile kurumsal tavırlarının da yer aldığını belirten Çaycı; “İzocam, inşaat ve yapı gereçleri kesiminde yalıtım konusunda 56 yıldır faaliyet göstermektedir. Varoluş hedefimizi; doğal kaynaklara ziyan vermeden, can ve mal güvenliğini dikkate alarak, güç tasarrufu ve konfor sağlayan çevreci ve sürdürülebilir yalıtım tahlilleri geliştirmek halinde tanımlıyoruz. Bu gayeyle başlayıp, kaynakların verimli kullanılması, iklim değişikliği, sürdürülebilir yapıların inşası, güç tasarrufu, çevreyi muhafaza ve hayat kalitesini uygunlaştırma motivasyonu ile çalışan bir şirketiz” dedi.
Çeşitlilik ve değişim prensipleriyle genç kuşağın ilgisini çekiyor
İzocam’ın varoluş hedefi ve faaliyet konusu açısından genç jenerasyonun ilgisini çeken bir şirket olduğunu söyleyen Gözdehan Çaycı, bu doğrultuda çalışanlarına kaliteli, güçlü ve tercih edilebilir bir çalışan tecrübesi sunmak için çalıştıklarını vurguladı. Çaycı, ”Genç jenerasyonun ilgisini çeken toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda ise hayli güçlü ve sağlam temellere dayalı bir kültüre sahibiz. İzocam olarak her türlü ayrımcılığın karşısında olarak, çeşitlilik ve farklılıkların en büyük zenginlik olduğuna inanan ve bunu destekleyen bir yaklaşım ile hareket ediyoruz” formunda konuştu.
Yeni yeteneklerin ilgisini çekebilmek ve mevcut çalışanlarının çağdaş bir yapıda çalışmalarını sağlayabilmek gayesiyle attıkları bir başka kıymetli adımın da değişim olduğunu vurgulayan Çaycı, “Dünyadaki değişimin suratı her geçen gün biraz daha artıyor. VUCA (Volatile/değişken, Uncertain/belirsiz, Complex/karmaşık, Ambigious/muğlak) dünyası olarak tanımlanan günümüz dünyasında, varlığını başarılı bir formda sürdürmek için firmalar büyük değişimler yaşamakta… İzocam’ın da bu devir içerisinde büyük bir değişimden geçtiğini söyleyebiliriz. Bu değişime ahenk sağlayabilmek için 2016 yılında İzocam Tavırlarını geliştirdik; müşteriye yakın olmak, çevik olmak, yenilikçi olmak, teşebbüsçü üzere davranmak, açık ve kapsayıcı bir kültür oluşturmak formunda tanımladığımız bu beş tavrı İnsan Kaynakları siyaset ve uygulama araçlarının dizaynında ve yürütülmesinde kullanıyoruz. Değişim seyahatinde yol her vakit düz ve rahat olmuyor, engebeli, çamurlu ve güçlü yollardan geçiliyor. Bu noktada İzocam Tavırları hem başkanlarımızın hem de çalışanlarımızın kılavuzu oldu” dedi.
Liderlik gelişim programı ile geleceğe hazırlanıyor
İzocam olarak bir öteki kıymetli faaliyetlerinin liderlik gelişim programları olduğunu aktaran Gözdehan Çaycı, “İş dünyasında yeni yeteneklerin beklentilerini anlamak ve onlar için kaliteli bir çalışan tecrübesi sunmak için önderlerimizi ve potansiyel başkanlarımızı geliştiriyoruz. Çağdaş idare tarzlarını benimseyen, dinleyen, takdir eden, başarısızlıklarında öğretici olan, koçluk yapan ve çalışanı ileriye taşıyan başkanlar geliştirmeye yönelik gelişim faaliyetlerimiz bulunuyor. Liderlik gelişim programlarımızda ‘Z nesli için neler değerli olacak, biz bu beklentileri başkanlar olarak karşılamak için bugün neler yapılmalıyız? Onların bizi tercih etmelerinin yanı sıra burada başarılı bir çalışan tecrübesi yaşayabilmeleri için neye muhtaçlığımız var?’ üzere soruların yanıtlarını işliyoruz” diye konuştu.
Çalışan tecrübesi ve güvenliğine yatırım yapıyor
2018 yılından beri Top Employer (En Düzgün Patron Markası) sertifikasına sahip olan İzocam, İnsan Kaynakları süreçlerinde çağın gerekliliklerine uygun ve yeni kuşağın gereksinimlerini karşılayan dijital tahliller tasarlayıp geliştirmeye de devam ediyor.
Son olarak yeni Dijital Çalışan Tecrübe Platformu DEEP’i hizmete sunduklarını açıklayan Gözdehan Çaycı; “DEEP’in çalışanlarının performans gelişimlerini ve eğitimlerini yönetebildikleri, daima geri bildirim alabildikleri, birbirlerinin muvaffakiyetlerinin takdir edebildikleri, irtibat kümeleri oluşturarak tesirli irtibat sağlayabildikleri, mentörlük ve koçluk alabildikleri, içerisinde taşınabilir tahliller bulunan bir platformdur” biçiminde konuştu.
Çaycı, üretim teknolojisi itibariyle ağır bir sanayi süreci yönettiklerini, risk ve tehlikelerin bulundukları iş kolu için yüksek düzeyde olduğunu, bu nedenle de saha çalışanlarının iş güvenliğini üst düzeyde düşündüklerini önemsediklerini ve son birkaç yıldır da bu bahisle ilgili kültür değişimi yaşadıklarını paylaştı. Yeni İSG yaklaşımını çalışanlara benimsetmek, sahiplendirmek, farkındalıklarını artırmak ve böylece zihinsel bir dönüşüm yaratmak üzerine çalıştıklarını belirtti.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
